面对日益竞争激烈的市场,企业若想获得更好的生存与发展,除了具有产品的支撑之外,还需要做好内部管理与保障工作才行。那么,应收账款管理就是企业内部管理的主要内容,了解应收账款管理的思路与方法直接影响了企业经济效益的高低。下面,就让我们来看看当下企业做好
应收账款管理的思路与方法是什么吧。
第一、评价应收账款管理的指标。评价应收账款管理的指标主要有应收账款周转率和应收账款周转天数, 这两个评价指标 相互关联, 都反映了应收账款回收的速度、速率和时长, 也反映企业营运能力。在财务报表分析中, 常用财务比率方法分析四个方面:短期偿债能力、营运能力、资本结构长期偿债能力、获利能力。 其中, 营运能力的分析是企业对资产利用程度的分析, 也就是对资产周转状况的分析。
第二、制定应收账款决策。应收账款管理决策又称信用决策, 是关于企业是否对客户提供赊销, 赊销对象选取, 赊销的 额度以及信用期长短的决策。应收账款管理决策是企业财务政策决策的一个重要组成部分, 是应 收账款管理的核心和前提, 财务决策是企业高管层的管理范围, 只有高管层做出明确的应收 账款决策后, 应收账款一系列过程才能开始。 现在很多企业应收账款存在的问题是, 高管层 在应收账款的决策问题上没有做好工作, 甚至企业中根本没有应收账款决策, 严重影响着应 收账款的总体。
第三、了解社会信用状况。做好应收账款管理企业要判断整个社会信用度状况。近年来, 国外信用状况较好, 所以很多出口企业愿意和外国企业合作。部分欧美国家的信用管理比较完善, 但是南美部分国家及非洲部分国家、阿拉伯国家社会不稳定,信用状况比较差。中国整体信用水平发展不均衡, 各地区不一样。
由此可知,目前赊销已经成为企业经常的一种有效手段,只有了解应收账款管理的思路与方法,做好企业应收账款管理,才能确保企业经营活动政策运作,最终促使企业在日益竞争激烈的市场上保持健康、良性的发展。