企业在追求效益最大化的同时,不仅要设法获得更大的市场份额,还必须要通过各种各样的办法来降低企业的成本,其中就包括
企业价值链成本管理这项工作,通过这样的工作能够有效的降低成本,那么这种工作包括哪些方面呢?
1、供应链各企业价值链成本管理存在的企业内部问题
供应链成本控制观念薄弱:供应链成本管理由于理论的不完善和实践经验的不足,所以尽管有的企业已经在实施供应链成本管理,但是对成本管理和控制并没有制定系统的制度。而且,多数员工都还存在着错误观念,认为成本仅仅是个别部门,个别人的事,没有对成本管理和成本控制足够重视。
同时,没有足够的已经成功实施供应链成本管理的企业案例进行参考,企业管理者对供应链成本管理的具体实施还存在一定的盲目性,也没有对全体员工进行成本文化的培训和教育,多数企业成本管理的思想依然单纯的停留在传统成本管理的基础上,只想最大限度的减少支出,降低成本,而忽视了其他方面如产品质量的提高和产品款式与包装的改进等。
供应链中的存货问题:适量存货是企业生产经营活动顺利进行的前提,过多的存货投资会使企业承担过重的储存成本,影响利润;而过少的存货又会增加企业存货短缺的风险。一般,企业为防范和减少存货短缺成本,需要在正常周转库存量的基础上,确定一个附加的安全保障库存量。
2、供应链各企业价值链成本管理存在的企业外部问题
供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任:供应链中的企业都是独立的个体,企业间往往存在利益分配的矛盾。所以企业间的相互信任与合作是推动供应链有序运行的基础。然而,因为利益矛盾的存在,目前企业还没有达到真正的相互信任。
所以,为了相互合作,供应链中的企业都是借助具有法律效力的合同来实现的。同时,合作伙伴的选择也是目前供应链企业存在的难题,如何选择合作伙伴,该选择什么样的合作伙伴等问题还没有得到很好的解决。企业也尚未针对上述问题制定出合适的标准。
在进行企业价值链成本管理的时候,一定要注意上面所说的这些问题,只有做好这两方面的成本管理,才能够有效的控制成本,这样才能更有利于企业的发展,因此这篇文章所介绍的知识与内容都必须要积极的学习。