方案概述
-
- 先进制造业是相对于传统制造业而言，指制造业不断吸收电子信息、计算机、机械、材料以及现代管理技术等方面的高新技术成果，并将这些先进制造技术综合应用于制造业产品的研发设计、生产制造、在线检测、营销服务和管理的全过程，实现优质、高效、低耗、清洁、灵活生产，即实现信息化、自动化、智能化、柔性化、生态化生产，取得很好经济收益和市场效果的制造业总称。 今天的制造业正在进行以需求驱动为核心的模式再造，即以终端消费者出发进行概念提炼，产品设计、市场推广、促销销售、采购生产等环节不再以链式线型循序进行，而是从上下游的分工化发展为扁平化生态化的协同网络。
业务挑战
-
政企采购平台
互联网时代的生态伙伴是以“联合价值创造”为基础的共赢组织，生态能力是2B型企业的核心能力之一，如何在管控和赋能的左右两端有效实施？
-
电子采购平台
智能化采购的核心不仅仅是建立招采或商城化采购形式，而是建立从预测需求到执行交付到评价分析的全程数据驱动，采购全链路智能应用和全局智能决策，驱动企业采购智能化升级。
-
供应链金融企业版
如何建立与金融机构更协同稳定的伙伴关系以降低整体供应链成本？如何针对不同的供应商群体采用不同的支付结算方式，以进行企业自身营运资金优化，将应付从负债转化为战略性资产？
产品功能
方案价值
突破传统企业的4堵墙
由于关注自身经营效率，传统企业受限于与上下游伙伴和服务伙伴的4堵墙内，分别是面向供应商、面向渠道伙伴客户、面向仓储和物流服务商以及面向银行等金融机构。
连接间接销售渠道伙伴
管理渠道伙伴全生命周期， 所有协作流程更通畅，为伙伴提供崭新的交易体验，面向终端客户进行协同价值创造。
智能化升级采购
提供更深层的需求洞察和预测，提升商品选择、供应商匹配等采购核心业务的决策、执行效率，缩短采购周期，降低企业采购成本。
数字化金融科技
对于核心企业而言，基于供应链金融的“供应链支付”提供了与现金、银票等手段可综合运用的其他支付选项，可在适当延长核心企业账期的基础上，让核心企业信用传递至多级供应商，取得双赢成效。
客户案例
-
海尔
制造全流程对缝、经销商B2B、渠道供应链金融
海信
全渠道协作和数据管理
九阳
渠道数据采集
双星轮胎
建立轮胎行业的020业务
三菱电机
为三姜建立供应商协作平台