业务挑战

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  供应商管理分散

  没有集中的供应商全生命周期管理，信息无法共享，同时缺乏统一的管理体系，资质认证不规范，供应商管理风险大。

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  采购环节多

  采购过程涉及流程环节很多，从采购需求、采购立项、采购招标、采购合同签订到采购订单执行过程的管理难度大。

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  内外协同难

  与供应商的交互信息多，工作量大，传统方式下主要是依靠邮件、电话、微信等方式，不仅效率低也经常容易出现问题。

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  成本控制难

  买卖信息不透明，无法进行全面的价格比对，对于采购价格缺少执行预测和控制语句，对交易的合规缺乏数据支持。